距首次宣布以10億美元收購逆變器供應商Power-One 18個月后,ABB上周在SPI展上展出了其全系列太陽能產品。公司太陽能逆變器銷售副總裁Paolo Casini向光伏雜志介紹了整合這兩大太陽能品牌的詳情。
他表示整合過程十分順利且在執行方面比預期的更快。業務整合方面,公司嚴格遵循的一個原則,是在為客戶無縫銜接的同時,不做任何會影響業務持續向前的舉動。總體而言,在這一年多里,在產品、程序和人員整合各方面都取得了良好的進展。
品牌方面,ABB認為兩個品牌共存會造成市場混亂,而無可爭議,ABB在全球更為著名。去年10月,公司決定將Power-One品牌轉為ABB,并在今年5月1日前完成了全部轉換。公司自信,這一品牌的變化已被廣泛接受,且沒有任何真正的負面影響。
企業文化方面,兩公司間確實存在著一些文化差異。但雙方優勢和最佳實踐的共享帶來了一個更優雅的混合型文化,總體還是非常積極的。
他表示整合過程十分順利且在執行方面比預期的更快。業務整合方面,公司嚴格遵循的一個原則,是在為客戶無縫銜接的同時,不做任何會影響業務持續向前的舉動。總體而言,在這一年多里,在產品、程序和人員整合各方面都取得了良好的進展。
品牌方面,ABB認為兩個品牌共存會造成市場混亂,而無可爭議,ABB在全球更為著名。去年10月,公司決定將Power-One品牌轉為ABB,并在今年5月1日前完成了全部轉換。公司自信,這一品牌的變化已被廣泛接受,且沒有任何真正的負面影響。
企業文化方面,兩公司間確實存在著一些文化差異。但雙方優勢和最佳實踐的共享帶來了一個更優雅的混合型文化,總體還是非常積極的。
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