回望光伏，全球市場份額占據(jù)絕對優(yōu)勢地位、技術(shù)迭代速度始終持續(xù)領(lǐng)跑，這些已然成為光伏產(chǎn)業(yè)的鮮明注腳。

在今年上半年，光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“應(yīng)用熱、制造難”的特征，在裝機方面，1-7月光伏新增裝機規(guī)模223.25GW，同比增長88.82%，累計裝機突破1太瓦，中國光伏已經(jīng)邁入了“太瓦時代”。

一邊是國內(nèi)新增裝機同比翻倍的亮眼成績，一邊是產(chǎn)業(yè)鏈價格不及預期的回暖、企業(yè)集體虧損的寒冬困境，光伏行業(yè)正站在“短期陣痛”與“長期向好”的交織節(jié)點。

然而，在這場博弈中，當“低價”被當作競爭中的利器時，注定會帶來質(zhì)量與安全的隱患，縮減用料、功率虛標、施工不達標等問題，正不斷沖擊著行業(yè)的底線，也打破了原有的市場秩序。

電站塌了，2.2億天價賠償來了

當人們還在為那些“以價換質(zhì)”的電站擔憂是否能撐過25年，是否會暴雷的時候，誰也沒料到，那些并非處于光伏低價內(nèi)卷時所建的電站，竟然接二連三地發(fā)生事故。

近日，無錫市太極實業(yè)股份有限公司旗下子公司因光伏支架倒塌及樁基問題，被包頭市牟盛太陽能科技有限公司提起仲裁，索賠2.22億元，這一高昂的索賠金額，迅速引發(fā)了行業(yè)的關(guān)注。

在2018年12月，項目業(yè)主牟盛太陽能與青島昌盛簽訂了EPC總包合同，2019年9月，三方簽訂補充協(xié)議，承包人變更為上海電氣集團股份有限公司、青島昌盛日電太陽能科技股份有限公司和十一科技（太極實業(yè)子公司）組成的聯(lián)合承包體，直到2021年7月至8月，項目辦理了竣工手續(xù)。

可是不曾預料的是，電站僅僅運行三年多，就因為項目在設(shè)計、施工或材料選用環(huán)節(jié)可能存在嚴重缺陷導致部分光伏支架傾倒、支架樁基連根拔起。

因此，業(yè)主方提出了四項仲裁請求：要求承包方承擔保修義務(wù)或支付維修費用（暫主張2億元）；賠償經(jīng)濟損失（暫主張700萬元）；留置質(zhì)量保修金1510萬元；共同承擔律師費、仲裁費等。

項目整體造價大約6.04億元，如果真要是按照2.22億的賠償執(zhí)行，那么賠償金額將占了總投資的36.8%。

值得注意的是，電站尚在保修期內(nèi)，就出現(xiàn)如此重大的事故，由此會引發(fā)業(yè)主的信任危機和市場恐慌，進一步加劇光伏產(chǎn)業(yè)“重價格、輕質(zhì)量”的惡性循環(huán)。

然而，這類的光伏事故并非孤例，在今年已經(jīng)發(fā)生了多起。

2025年1月2日，利津縣利津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東營興祥電力工程有限公司光伏發(fā)電項目發(fā)生一起火災(zāi)事故，原因是太陽能光伏板及其連接線路發(fā)生電熱故障引燃周圍可燃物造成事故。

2025年4月華北、黃淮強風災(zāi)害，河南、河北等地分布式電站在10-13級大風中成片坍塌，部分屋頂光伏板從高層墜落，直接損失超億元；

2025年5月21日，上海某項目聲屏障火災(zāi)，光伏組件起火后燒穿鋼結(jié)構(gòu)并引發(fā)高空墜物，初步調(diào)查顯示為接線盒故障、熱斑效應(yīng)導致；

甘肅10MW 電站組件快速衰減，投運 3 年后組件平均衰減率達 68%，遠超行業(yè) 20% 的壽命終結(jié)標準；

如果說極端天氣的自然災(zāi)害是不可抗力的因素，那么接線盒故障、衰減率異常等問題，則暴露出光伏組件和原材料的質(zhì)量問題。

內(nèi)卷下的質(zhì)量“隱患”，誰來買單？

如果說在行業(yè)良性發(fā)展的狀況下，質(zhì)量仍然是一個不可避免的問題的話，那么，在行業(yè)處在低價拼殺的階段，質(zhì)量問題是否會演變?yōu)橐粓觥跋到y(tǒng)性危機”？

就拿太極實業(yè)的例子來看，項目在2018年簽訂合同，當時EPC均價大約在5-6元/w，而現(xiàn)在EPC的均價大約在1-3元/w，在組件端，更是從2018年的均價2.6元/w，降到現(xiàn)在的均價0.718元/w。

在成本急劇下降的同時，2019至2024年間，光伏組件整體合格率從100%斷崖式跌至62.9%。 2025年上半年抽檢不合格率仍接近16%。

德國萊茵TüV太陽能服務(wù)首席技術(shù)專家高祺曾指出："組件價格探底后，材料與工藝標準成為首批犧牲品。"

據(jù)了解，某央國企檢測機構(gòu)針對2024年18GW光伏組件的抽檢結(jié)果中，組件不合格率已從往年的10%攀升到20%，問題多集中功率虛標、玻璃破碎、熱斑效應(yīng)和膠膜開膠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這些問題將直接導致電站發(fā)電量與收益嚴重脫節(jié)，給投資方帶來長期的收益損失。

“過去這兩年光伏行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在下降。你想企業(yè)在虧錢，低價賣、虧損賣，把硅片搞得那么薄，號稱是技術(shù)的進步，但它是撐不住的。把鋁邊框搞得薄、把玻璃搞得薄、把膠膜搞得薄，（膠膜的）彈性都沒有了，怎么可能不出事？”在今年9月19日舉行的2025光儲協(xié)同應(yīng)用高質(zhì)量發(fā)展研討會上，阿特斯陽光電力集團股份有限公司高級副總裁張春光感慨道。

在光伏行業(yè)尚未完全掙脫“內(nèi)卷”枷鎖的當下，當企業(yè)還在將精力投入到比拼速度與降低成本時，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量“隱患”便如影隨形。

看似一時贏得了市場，實則埋下了質(zhì)量的“雷區(qū)”，業(yè)主在不知情的情況下購買了這些產(chǎn)品，不單單是影響體驗感，甚至可能因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭受財產(chǎn)損失，乃至威脅到生命安全，成為質(zhì)量“隱患”的直接受害者。

從行業(yè)全局來看，這更是一種隱性的創(chuàng)傷，光伏產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年構(gòu)筑的品牌價值與信譽壁壘正在逐漸瓦解，從供應(yīng)鏈上游的材料供應(yīng)商到下游的安裝服務(wù)商，整個產(chǎn)業(yè)價值鏈都將面臨信任體系崩塌與利潤空間壓縮的雙重沖擊，企業(yè)長期積淀的核心競爭力正在逐步被蠶食。

安全是質(zhì)量的底線，質(zhì)量是安全的保障，只有當安全從企業(yè)的道德選擇題變?yōu)樯姹卮痤}，光伏產(chǎn)業(yè)才能真正穿越這場周期。

電力市場化下的“成本”掙扎

從去年以來，行業(yè)便一直陷入低價競爭當中，隨著136號文的全面落地，光伏行業(yè)已經(jīng)逐步走向市場化的新階段，新增項目面臨進入市場交易，因此，項目收益率受到影響而下降，以往單一的盈利模式已不再適用了。

在雙重壓力的夾擊下，“成本”問題該如何破解？

一方面是占比較大的光伏設(shè)備成本，一旦壓縮成本，可能會給電站安全帶來挑戰(zhàn)，另一方面是非技術(shù)成本推高項目開發(fā)成本，由此可見，在電力市場化的背景下，非技術(shù)成本將成為“降本”的突破口。

據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士透露：“前幾年，一個50MW的光伏路條可以賣到1000-2000萬元，幾乎是穩(wěn)賺不賠的買賣。”

對于現(xiàn)在來說，光伏電站項目建設(shè)單價大約在2.5元/W左右，而真正的項目建設(shè)成本在1.8元/W左右，剩余部分基本上都是非技術(shù)成本。

有行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，以100MW項目為例，居間費大約占0.05-0.1%，費用約為500-1000萬元，而運營期的土地租金、升壓站永久用地購置等這些還沒有計入。總體來看，非技術(shù)成本已占到項目總造價的20%。

既然存在，必然有其道理，路條和居間服務(wù)在新能源行業(yè)中扮演著復雜的角色，它們確實為項目開發(fā)“牽線搭橋”，起到了積極作用；但另一方面，帶來的負面問題也同樣不容忽視。

路條交易直接增加了項目的初始開發(fā)成本，接手方為此要支付高昂的費用，從而會繼續(xù)傳導至項目的建設(shè)與運營環(huán)節(jié)，最終導致上網(wǎng)電價失去競爭力或項目整體收益率被侵蝕。

居間服務(wù)同樣存在成本過高的問題，盡管合理的居間費是對價值的認可，但在實際項目中，部分居間方會索要遠超市價的高額費用，嚴重擠占了本應(yīng)用于項目建設(shè)和技術(shù)升級的成本。

今年8月，內(nèi)蒙古能源局發(fā)布一則《關(guān)于進一步規(guī)范新能源項目開發(fā)建設(shè)秩序的通知》，明確規(guī)定了，在項目建設(shè)期和建成后2年內(nèi)，不得擅自轉(zhuǎn)讓股份或更換投資主體。此前山西、寧夏等地也相繼出臺類似政策，嚴厲打擊新能源項目開發(fā)中的投機行為。

值得注意的是，針對此前“圈而不建”的遺留問題，山西今年已廢止21個風電光伏發(fā)電項目，總規(guī)模達95萬千瓦，以“清退”倒逼合規(guī)。

政策監(jiān)管的核心目的在于規(guī)范市場秩序，降低行業(yè)對“路條”的依賴。只有當項目的成功不再系于特定的居間方，而是取決于投資主體的經(jīng)營實力、技術(shù)水平與運營能力時，整個行業(yè)才能去偽存真，回歸健康發(fā)展的本質(zhì)。

在利潤空間被嚴重擠壓的當下，在保證質(zhì)量和安全的前提下，非技術(shù)成本已成為決定項目生死與企業(yè)競爭力的最關(guān)鍵變量。

因此，降低非技術(shù)成本已然是箭在弦上！