不再露臉，不再發(fā)聲，不接受媒體采訪，不參與企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)任何具體事務(wù)！

作為“光伏教父”、曾經(jīng)海潤光伏的董事長，楊懷進先生在2017年悄然蟄伏。

鮮有人知道他在忙什么，或者在做什么。歲末年初，“光頭君”致電楊懷進，請其對光伏產(chǎn)業(yè)給予新年寄語，楊謙虛的回復(fù)：就不說什么了，也不合適，只是希望光伏行業(yè)發(fā)展得好。

最新的消息是，2017年2月17日，證監(jiān)會對兩年前眾所周知的“高送轉(zhuǎn)”風(fēng)波有了最終決定：對楊懷進采取5年市場禁入措施，自宣布決定之日起，在禁入期間內(nèi)，不得從事證券業(yè)務(wù)或者擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員職務(wù)。

產(chǎn)業(yè)跌宕、人生起伏，其實伏筆早已埋下。楊懷進曾打拼光伏行業(yè)整整17年，這極屬不易和珍貴。時也？命也？運也？還是必然？其實對楊懷進來講，已無所謂勝敗，也不存在“出局”，他也許只需要休整一下，然后在某個時間點東山再起。

浸淫光伏行業(yè)多年，對這一行業(yè)發(fā)展充滿信心，自己從未想過要離開這個行業(yè)，也從未想過要離開海潤光伏。“我離開海潤的那一天，一定是海潤發(fā)展很大的時候。如果真的要離開，我的主要原因也是要回歸家庭。”

2015年12月17日，海潤光伏發(fā)布董事會換屆選舉的董事候選人名單，7名候選人分別為李延人、張永欣、邱新、阮君、鄭垚、徐小平、金曹鑫，董事長楊懷進不在其中。

2015年12月28日，海潤光伏董事長楊懷進辭職，不再擔(dān)任公司董事長、董事職務(wù)，同時辭去董事會專門委員會所有職務(wù)。此外，楊懷進也將不再擔(dān)任公司董事和高級管理人員職務(wù)。

在辭職前的一個月，楊懷進還曾表示，希望能將海潤光伏建設(shè)成為有實力有品牌的電力能源供應(yīng)商，并將其發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)。浸淫光伏行業(yè)多年，對這一行業(yè)發(fā)展充滿信心，自己從未想過要離開這個行業(yè)，也從未想過要離開海潤光伏。“我離開海潤的那一天，一定是海潤發(fā)展很大的時候。如果真的要離開，我的主要原因也是要回歸家庭。”

2016年4月15日，海潤股東紫金電子、楊懷進和吳艇艇三方正式簽署《一致行動人協(xié)議之終止協(xié)議》宣布解除一致行動人關(guān)系。同時，紫金電子將撤出其在董事會中委派的成員，海潤此時處于沒有實際控制人狀態(tài)。

同一天，海潤光伏迎來新的第一大股東——香港上市公司華君控股（00377.HK）旗下的華君電力和保華興資產(chǎn)。華君控股主席孟廣寶成為海潤的實際控制人，“華君系”持股合計占海潤光伏的11.52%，楊懷進合計控股6.61%。

2016年6月17日，海潤光伏董事會成員邱新、總裁李延人及4名副總裁提交了書面辭職報告。公司《章程》顯示，公司董事會修改為由9 名董事組成，華君控股有限公司董事會執(zhí)行董事兼主席孟廣寶出任董事長，其他8名董事分別為副董事長吳繼偉，副董事長王德明，副董事長徐湘華任，副董事長李安紅，董事、總裁李延人，獨立董事鄭垚，獨立董事徐小平，獨立董事金曹鑫。楊懷進再次沒有進入其中。

至此，楊懷進既不再擔(dān)任海潤高層管理職務(wù)，也不再是董事會成員，打拼光伏行業(yè)17年之久的“光伏教父”黯然退場，不免引人唏噓。

無論是選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇離開，在過去的故事里，太多的人希望楊懷進贏，就像光伏行業(yè)觀察人士紅煒?biāo)裕?ldquo;對一個有高度社會責(zé)任感的人，一個懂得光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的人，一個總想做一個最優(yōu)秀光伏企業(yè)卻總未得到合適機會的人，能否再給楊懷進一個機會來證明他，同時也給人們一個機會來證明自己的判斷。”

2015年12月28日，他已經(jīng)正式辭去海潤光伏董事長的職務(wù)，此前他已經(jīng)辭去了公司總裁、首席執(zhí)行官的職務(wù)，有人據(jù)此認為楊懷進將全面離開*ST海潤，他的第四次創(chuàng)業(yè)宣告以失敗結(jié)束。

2015年1月23日，海潤公告稱，前三大股東楊懷進、九潤管業(yè)、紫金電子提議，2014年利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案：以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。作為重大“利好”，當(dāng)日股價漲停。蹊蹺的是，去年九月以來海潤股價持續(xù)走低，偏偏在“預(yù)案”公布前的14個交易日內(nèi)股價大漲40%，遠優(yōu)于大盤和行業(yè)走勢。

此后，1月27、28兩日之內(nèi)，海潤光伏第一大股東——九潤管業(yè)迅速減持了7845萬股，約占總股本的4.98%，累計套現(xiàn)金額接近7億元；1月31日，海潤光伏突然自曝2014年將巨虧8億元，并可能因連虧兩年而被*ST；2月2日海潤收到上證所《問詢函》，要求公司對相關(guān)事項作進一步核實；2月3日起公司股票停牌。有消息說，大股東總共套現(xiàn)26億元，停牌前投資者高位套牢資金約50億元。

公眾對海潤和楊懷進的質(zhì)疑由此開始，包括他的“人品”和經(jīng)營能力。

2015年5月13日，*ST海潤與聯(lián)合光伏簽訂了《關(guān)于930兆瓦光伏電站項目投資合作之框架協(xié)議》（*ST海潤向聯(lián)合光伏出售930兆瓦光伏電站）及其補充協(xié)議，彼時，公司旗下位于新疆、河北、云南、山西、江蘇等地的17個太陽能電站，合計作價88億元。

很快，聯(lián)合光伏向*ST海潤預(yù)付了5億港元，在一個月時間內(nèi)*ST海潤股價由3.5元/股左右飆漲至5.7元/股左右的近期高點。但從6月中旬開始，*ST海潤又經(jīng)歷了一波斷崖式下跌，股價一度回落至2.2元/股區(qū)間。

2016年1月5日，聯(lián)合光伏向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提起仲裁，要求*ST海潤返還預(yù)付款5億港元及利息3750萬港元，賠償聯(lián)合光伏暫估的違約損失2億港元，承擔(dān)仲裁費用及仲裁相關(guān)費用。

對這一突發(fā)變故，聯(lián)合光伏方面給出的理由是，根據(jù)此前協(xié)議，*ST海潤必須保證框架協(xié)議內(nèi)17個電站的交付條件在2015年12月10日前得以滿足，然而，*ST海潤并未按時交付。如果這一賠償坐實，那么*ST海潤將不得不面臨連續(xù)三年虧損所導(dǎo)致的退市風(fēng)險。

這是楊懷進和海潤在一年之內(nèi)所面臨的第二次信任危機。

慶幸的是，2016年1月26日，*ST海潤與聯(lián)合光伏、中國華財金融股權(quán)投資基金(以下簡稱“華財基金”)三方簽署《轉(zhuǎn)讓契據(jù)》。

華財基金同意受讓聯(lián)合光伏在*ST海潤與聯(lián)合光伏簽署《關(guān)于930兆瓦光伏電站項目投資合作之框架協(xié)議》及相關(guān)補充協(xié)議項下的所有權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)和所有賠償申索權(quán)及其它追討轉(zhuǎn)讓債項的補救方法。2016年2月1日，聯(lián)合光伏向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提出申請撤回對*ST海潤的全部仲裁請求。
但作為海潤董事長的楊懷進卻沒能在任上聽到這一消息，因為在兩個月前的2015年12月28日，他已經(jīng)正式辭去海潤光伏董事長的職務(wù)，此前他已經(jīng)辭去了公司總裁、首席執(zhí)行官的職務(wù)，有人據(jù)此認為楊懷進將全面離開*ST海潤，他的第四次創(chuàng)業(yè)宣告以失敗結(jié)束。

“我是全面配合。境外電站建設(shè)市場始終是海潤業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向，國內(nèi)沒有幾家公司能像海潤一樣圍繞這一方向在境外設(shè)立了十幾個分公司、持有那么多電站資產(chǎn)。現(xiàn)在有實力雄厚的大股東來了，相信海潤的境外電站業(yè)務(wù)會做的更好。中國光伏企業(yè)在國內(nèi)和自家人比拼有什么意思，應(yīng)該到國外和別人比拼去。”

楊懷進辭去海潤董事長職務(wù)之時，海潤光伏已經(jīng)連續(xù)虧損兩年，保殼進入關(guān)鍵時期。有著光伏教父之稱的楊懷進，成為能否帶領(lǐng)海潤光伏走出困境的最大希望，他的辭職著實為海潤光伏的未來增添了不少的不確定性。

有分析人士稱，楊懷進辭職實為海潤光伏引入戰(zhàn)投的“曲線救國”之策。此前海潤光伏發(fā)布公告稱，由于在《2014年度利潤分配預(yù)案預(yù)披露公告》和《2014年利潤分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本預(yù)案的提議》存在誤導(dǎo)性陳述等違規(guī)行為，海潤光伏及楊懷進等均受到警告處分，并分別被處以40萬元罰款。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果遭受行政處罰的楊懷進繼續(xù)擔(dān)任海潤光伏的高管，就將成為公司非公開增發(fā)的一個法律障礙。

事實證明了這一猜測的正確性，楊懷進作為海潤光伏靈魂人物，再次成為了主導(dǎo)海潤光伏發(fā)展走勢的核心所在。

2016年3月21日，海潤光伏發(fā)布公告，對之前發(fā)布的非公開發(fā)行股票方案進行了調(diào)整。調(diào)整后募資總額和發(fā)行價格不變，募集資金投向調(diào)整為“內(nèi)蒙古鄂爾多斯80MW并網(wǎng)光伏電站項目”。本次海潤光伏非公開發(fā)行募集資金總額20億元的規(guī)模不變。

本次發(fā)行價格仍然定為2.70元/股，發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前二十個交易日海潤光伏A股股票交易均價的90%，即不低于2.05元/股。本次非公開發(fā)行股票完成后，香港上市公司華君控股下屬的華君電力和保華興資產(chǎn)作為戰(zhàn)略投資者入駐海潤光伏。

根據(jù)非公開發(fā)行方案(修訂稿)，本次定增對象為華君電力、保華興資產(chǎn)和瑞爾德共3名投資者。海潤光伏前任董事長楊懷進持有瑞爾德83.33%的股權(quán)，為瑞爾德控股股東。定增成功后，楊懷進的持股比例從6.61%上升至7.75%，這也否定了此前“楊懷進全面離開*ST海潤”的說法。

楊懷進辭去董事長職務(wù)之后，海潤的發(fā)展似乎依然延續(xù)著他一貫的思路，尤其是在他所熟悉的國際業(yè)務(wù)方面進步明顯，對此，楊懷進曾表示：“我是全面配合。境外電站建設(shè)市場始終是海潤業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向，國內(nèi)沒有幾家公司能像海潤一樣圍繞這一方向在境外設(shè)立了十幾個分公司、持有那么多電站資產(chǎn)。
現(xiàn)在有實力雄厚的大股東來了，相信海潤的境外電站業(yè)務(wù)會做的更好。中國光伏企業(yè)在國內(nèi)和自家人比拼有什么意思，應(yīng)該到國外和別人比拼去。”
數(shù)據(jù)顯示，海潤正在加大對新興市場的布局。通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的方式，海潤光伏正在印度投資建設(shè)總規(guī)模達300MW的光伏電站，在菲律賓投資建設(shè)130 MW的光伏電站，此外在越南等國也有投資。

同時，海潤光伏加大了海外銷售團隊建設(shè)，以進一步開拓海外市場。目前海潤光伏在海外建成的電站規(guī)模為200 MW以上，在建規(guī)模達到300 MW以上。一年之內(nèi)，這些在建電站將全部建成，屆時公司持有的海外電站規(guī)模將達到600MW左右。而這些動作的背后或多或少地能看到楊懷進的身影。

“我們個人和企業(yè)一旦靠機遇發(fā)財了、做大了、有起色了，我們就非常容易翹尾巴、驕傲自滿，而企業(yè)卻很像花上萬元買的高檔煙花一樣，沖上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上。膚淺的過去不值得夸耀和懷念，燦爛的明天更值得加倍珍惜和努力。”

從1999年開始，楊懷進背著投影儀和光伏產(chǎn)業(yè)報告，周游全國做科普，被人當(dāng)作“騙子”，那個時候，還沒有人會想到他會引領(lǐng)中國光伏行業(yè)走向世界。
當(dāng)然，就算他自己在當(dāng)時也不會想到會有今天的成就；2015年，可以算是楊懷進個人聲望的轉(zhuǎn)折點，他頭頂上的“光伏教父”光環(huán)開始混入了“騙子”的雜質(zhì)。
從“騙子”開始，到“騙子”結(jié)束，十幾年的時光好像跟楊懷進開了個玩笑。

在“高送轉(zhuǎn)”風(fēng)波過去4個月后，楊懷進對此次事件進行了回應(yīng)，“我本來是想要減持700多萬股的，但是由于當(dāng)時海潤股價比較低，國開證券要求我追加500萬股股票質(zhì)押，所以我只減持了250萬股，而所得現(xiàn)金是分給公司高管的。因為我們公司一些高管名下不持有股票，不能通過減持改善生活，而他們的工資相對于其他光伏類公司是低的。”

至于股東們所質(zhì)疑的“楊懷進缺乏對海潤的信心”的言論，他則回應(yīng)：“我很愿意長期大量持有公司股票，如果對公司沒有信心的話，我不會堅持到現(xiàn)在。”即使如此，楊懷進的個人聲望受挫也再說難免。

其實，這些聲望與稱號并非楊懷進所看重的，對于他而言，光伏產(chǎn)業(yè)的興衰存亡遠比這些重要得多，他表示：“光伏是一件讓世界干凈的事業(yè)，可是許多企業(yè)家只把它看成掙錢的光伏。很多人并未意識到這個行業(yè)的本質(zhì)是能源，是國家命脈、是民族希望，每一個投身于其中的人都應(yīng)該嚴肅而認真地來考慮行業(yè)的健康發(fā)展問題，在愛護、保護這個新興產(chǎn)業(yè)的前提下來實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值。”

即使在光伏行業(yè)摸索了17年，他仍然時常提醒自己仍在“光伏這座學(xué)校，距離畢業(yè)還很遠”。“參與創(chuàng)建尚德的時候，我認為我幼兒園還沒上，我現(xiàn)在已經(jīng)上了小學(xué)二年級了。我開始懂一些規(guī)矩，不講話不做小動作，聽老師講課，懂些禮貌，開始認字寫字。”

楊懷進曾說：“我是學(xué)經(jīng)濟的，不懂科學(xué)，可我是光伏行業(yè)的見證者，我親眼看到上天將光伏行業(yè)的發(fā)展機遇送到中國企業(yè)家手中，讓大家能夠?qū)⑵髽I(yè)做強做大成為世界500強企業(yè)，可我們每個企業(yè)家都失去了這個機遇。因為我們的心胸太狹隘，氣量太小了”。

“我們都是小業(yè)主，實在是經(jīng)不起發(fā)大財。這是我們要檢討的。我們個人和企業(yè)一旦靠機遇發(fā)財了、做大了、有起色了，我們就非常容易翹尾巴、驕傲自滿，而企業(yè)卻很像花上萬元買的高檔煙花一樣，沖上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上。膚淺的過去不值得夸耀和懷念，燦爛的明天更值得加倍珍惜和努力。”