作為水發(fā)集團(tuán)專注于清潔能源主業(yè)的一級(jí)平臺(tái)公司，水發(fā)能源集團(tuán)有限公司（下稱“水發(fā)能源”）成立于2017年。記者注意到，2019年水發(fā)能源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，2020年面對(duì)疫情沖擊更是將年初擬定的60億元營(yíng)收指標(biāo)調(diào)至100億元，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

目前，水發(fā)能源成功并購(gòu)香港主板上市公司興業(yè)太陽(yáng)能（更名水發(fā)興業(yè)能源）、香港創(chuàng)業(yè)板上市公司興業(yè)新材料和一大批綜合能源項(xiàng)目，構(gòu)建形成清潔能源、綠色建筑、新型材料三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，成為幕墻市場(chǎng)全國(guó)第九、智能調(diào)光膜市場(chǎng)占有率全國(guó)第一、光伏電站裝機(jī)規(guī)模山東第二的行業(yè)引領(lǐng)者。

“興業(yè)太陽(yáng)能是香港主板上市公司，公司又位于粵港澳大灣區(qū)的核心區(qū)。水發(fā)集團(tuán)很早就謀劃在大灣區(qū)建立戰(zhàn)略支點(diǎn)，興業(yè)太陽(yáng)能恰好能滿足這個(gè)需要。”水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理，水發(fā)能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭清濤接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

01

并購(gòu)興業(yè)太陽(yáng)能：

一度想放棄的“垃圾項(xiàng)目”

在鄭清濤記憶深處，最讓他難忘的是并購(gòu)興業(yè)太陽(yáng)能所經(jīng)歷的那13個(gè)月。興業(yè)太陽(yáng)能的并購(gòu)重組是迄今為止香港資本市場(chǎng)并購(gòu)重組案例中用時(shí)最短的。

可鄭清濤和他的團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的壓力。

“這家公司本身是一家債務(wù)違約公司，隨時(shí)有‘暴雷’的危險(xiǎn)。我們要跟時(shí)間賽跑，如果慢了，這家公司境外美元債的債權(quán)所有人采取行動(dòng)、貸款銀行實(shí)施抽貸、法院起訴，這家公司就完了。”鄭清濤告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者。

跟時(shí)間賽跑的同時(shí)，鄭清濤還要確保在并購(gòu)過(guò)程中不出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，“并購(gòu)團(tuán)隊(duì)要做好各方面的工作，嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的流程進(jìn)行詳細(xì)盡職調(diào)查，對(duì)興業(yè)太陽(yáng)能進(jìn)行全方位系統(tǒng)詳實(shí)的了解。”

盡管如此，依舊有興業(yè)太陽(yáng)能“垃圾項(xiàng)目”被山東某國(guó)企以高價(jià)并購(gòu)的傳言出現(xiàn)。

“那時(shí)候，我一度堅(jiān)持不住了。一夜沒(méi)睡，第二天水發(fā)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)召集開會(huì)，就問(wèn)我一句話——這個(gè)公司到底怎么樣？你們從專業(yè)角度來(lái)評(píng)判！”談及此事，鄭清濤情緒有些激動(dòng)，眼眶泛紅著說(shuō)，“我們說(shuō)這家公司一定沒(méi)問(wèn)題！”

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者了解到，興業(yè)太陽(yáng)能并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)其所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于停擺狀態(tài)。如今，已更名的水發(fā)興業(yè)能源上半年扭虧為盈，收入26.33億元、利潤(rùn)2.52億元，60億元債務(wù)已降至43億元。

“雨過(guò)天晴”，鄭清濤用這四個(gè)字來(lái)形容現(xiàn)在的心情。

02

“并購(gòu)就有風(fēng)險(xiǎn)，就看你怎么把控”

水發(fā)能源成立3年，總資產(chǎn)由16億元增至153.93億元。今年上半年，水發(fā)能源營(yíng)業(yè)收入26.33億元，同比增長(zhǎng)1242%；凈利潤(rùn)2.52億元，同比增長(zhǎng)730.73%。發(fā)展如此迅猛，毋庸置疑很大一部分原因來(lái)自于不斷并購(gòu)。

“我們是白手起家，一無(wú)技術(shù)儲(chǔ)備，二無(wú)市場(chǎng)儲(chǔ)備。并購(gòu)應(yīng)該是一種經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)并購(gòu)這一行之有效的手段迅速選取行業(yè)內(nèi)在技術(shù)、管理、理念比較先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。并購(gòu)我們也是有用意、有取向的，不是簡(jiǎn)單疊加，而是要一種優(yōu)化組合。”鄭清濤說(shuō)。

對(duì)于并購(gòu)是否會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)，鄭清濤表示：“并購(gòu)肯定就有風(fēng)險(xiǎn)，就看你怎么把控。”

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者了解到，水發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)了一系列有效控制風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行管控體制機(jī)制：完善整個(gè)并購(gòu)流程；選取高資質(zhì)、有實(shí)力的中介機(jī)構(gòu)；龐大的專家團(tuán)隊(duì)等。“目前水發(fā)能源所有的項(xiàng)目都符合預(yù)期，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。”鄭清濤說(shuō)。

對(duì)于“水發(fā)速度”，鄭清濤認(rèn)為這并不是資產(chǎn)規(guī)模的簡(jiǎn)單快速擴(kuò)張，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的創(chuàng)新探索之路。

“在水發(fā)，薪酬與層級(jí)無(wú)關(guān)，不到年底誰(shuí)也不確定自己能拿多少。”鄭清濤介紹水發(fā)集團(tuán)與傳統(tǒng)意義上國(guó)企相比最大的不同是，“薪酬在這一年來(lái)多與少、好與壞的業(yè)績(jī)對(duì)比中動(dòng)態(tài)確定，想脫穎而出就必須始終保持危機(jī)感與進(jìn)取狀態(tài)，稍有松懈就很可能被后來(lái)居上。”

據(jù)了解，近年來(lái)，從探索建立星團(tuán)式管理模式和員工跟投激勵(lì)機(jī)制，到各種渠道選用人才，再到持續(xù)建立健全正向激勵(lì)，水發(fā)集團(tuán)已先后開啟一系列公司治理體制機(jī)制創(chuàng)新。

03

涉足多能源領(lǐng)域

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，水發(fā)能源不僅涉足風(fēng)、光能源主業(yè)，燃?xì)狻⒐岬让裆a(chǎn)業(yè)，還在培育氫能、儲(chǔ)能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及綠色建筑、新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

水發(fā)能源成立風(fēng)電光伏事業(yè)部，加大對(duì)光伏、風(fēng)電的投資，聚焦風(fēng)、光能源主業(yè)，力爭(zhēng)光伏電站2020年底持有容量達(dá)到山東第一，未來(lái)3年進(jìn)入全國(guó)前十，5年沖入前五位；風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模未來(lái)5年達(dá)到前十。

“我認(rèn)為今年是光伏、風(fēng)電平價(jià)元年。隨著技術(shù)的不斷突破，光伏風(fēng)電的利潤(rùn)率將逐步提高。我們想借用這幾年有效投資的高峰期，迅速在市場(chǎng)上搶占一些優(yōu)質(zhì)資源。”鄭清濤說(shuō)。

這種思路貫穿水發(fā)能源業(yè)務(wù)始終。今年8月，水發(fā)能源擬投資15億元布局氫能綜合開發(fā)基地項(xiàng)目。對(duì)此，鄭清濤認(rèn)為，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，氫能源已到了快速發(fā)展爆發(fā)期的臨界點(diǎn)。一旦市場(chǎng)成熟，我們的技術(shù)和市場(chǎng)儲(chǔ)備就發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)。所以我們本著高度關(guān)注、審慎介入的原則，對(duì)待當(dāng)前氫能源投資，絕不會(huì)盲目，但也不能錯(cuò)失第一步。”